专稿：今年以来，阜阳市颍东区在干部调研中创新性突出“细、实、准”三个特点，通过针对性的“把脉问诊”，解决过去存在的统筹部署仓促、调研问题笼统、干部“画像”模糊问题，为干部工作全盘谋划提供决策支撑。

　　谋定后动，筹备突出“细”字。精心谋划方案。区委组织部牵头研究制定调研方案，明确调研目的、方式和要求，分类施策，将调研对象划分为党委机关、政府部门、乡镇街道、学校、医院、开发区等6类群体，逐类别制定谈话提纲。细心组建队伍。梳理区直机关人员履历，结合工作表现，挑选一批政治过硬、能力优秀、忠诚尽责的干部成立4个专题调研组，提前了解调研单位人员结构、职责分工等情况，确保调研工作有备而去，出实招、见成效。

　　扎实开展，调查突出“实”字。多样深度调查。在谈话中综合运用询问、追问、引导交流等方式，着重了解班子运行情况、领导干部谋划推动工作情况、工作落实成效情况等，对工作生活中的“细枝末节”苗头性倾向性问题，一律“打破砂锅问到底”。专题侧重开展。把年轻干部群体作为调研和“画像”的重中之重，已累计开展谈话43场次800余人，其中针对年轻干部开展13场次230人次专题调研，共推荐综合表现较好的年轻干部40人，纳入优秀年轻干部培养后备库。

　　综合运用，研判突出“准”字。全面研判分析。以“解剖麻雀”的方式，逐组梳理调研报告、认真研读谈话原始记录，结合干部考核考察、巡视巡察、信访举报等其他方面情况，全面分析干部结构特点，准确评估领导班子运行情况。及时果断运用。加强调研结果运用，根据调研结果、结合平时表现，对表现优秀的干部及时提拔使用，目前已运用结果提拔干部53名，有效激励干部担当作为。